Онлайн-курс Наили Калегиной "Апгрейд мышления бизнес-лидера"

Большинство малых бизнесов создано на интуиции и таланте его владельца. Когда есть сила и энергия вникать и контролировать все процессы - этого достаточно. А когда бизнес начинает разрастаться, возникает необходимость передавать часть функций другим людям.  Как доверить? Как научить сотрудников получать тот результат, который хотите Вы? Сотрудники не понимают, что Вы от них хотите?

А было  ли у вас время изучать основы управления людьми? Кто-то  объяснял Вам основы принятия решения и совершения выбора, исходя из цели, а не полагаясь на эмоции и неосознанные установки?

На программе мы разбираемся с неосознанными установками - они очень часто мешают высвободить себя от тотального контроля бизнеса. И получается замкнутый круг.  

Управление персоналом не цель, а средство для достижения целей компании — это технология, которая приводит собственника к положительным результатам, недоступным для других предпринимателей.

Чем раньше вы  осознаете роль управления персоналом в успешности бизнеса, тем быстрее сможете достичь следующих результатов:

• больше свободного времени для себя, семьи и для других проектов;
• спокойствие за свой бизнес и меньше стресса на работе;
• больше прибыли.
• бизнес, работающий, как слаженный механизм

Если компания небольшая по размерам, иногда  работы по Программе “Апгрейд мышления бизнес-лидера” оказывается достаточно, чтобы запустить новые процессы в компании. И получать результаты, ради которых Вы и начинали свое дело.

О курсе,   Для кого,  Программа,  Формат,   Результат,  Отзывы

Узнайте о курсе больше,
запишитесь на бесплатную консультацию

Записаться

1. Прояснение, уточнение и формулировка цели
   
   Очень часто, когда я начинаю работу с новым клиентом, нет определенности в том, чего он хочет, как результат нашей совместной работы. Есть понимание, что так как есть - уже не устраивает. А “как хочется” - в очень размытых формулировках.
   
   Все, что  создано руками человека, существует вначале в его мыслях. Поэтому, если перед  человеком стоит задача сделать что-то новое или по-другому, это происходит сначала в его мыслях, а потом уже воплощается в жизнь. Т.е. изменив мысли, мы можем менять окружающую нас действительность.
   
   Ответить четко себе на вопрос “Что я хочу?”, т.е. обозначить свою цель  - это первый шаг к балансу в жизни и в бизнесе. Но даже четкое знание цели не гарантирует, что она будет непременно достигнута.

2. Поиск, укрепление мотивации собственника быть последовательным и идти до желаемого результата - достигнуть свои цели.
   
   Вспомните все наши понедельники, когда мы вновь и вновь декларируем новые привычки и новую жизнь. Зачастую всё новое заканчивается так и не начавшись в понедельник. Ровно то же самое происходит, когда задумываются изменения в бизнесе.
   
   Как бы это не казалось, странным, именно руководителю, в первую очередь, труднее всего даются перемены. Потому что перемены требуют взгляда на свой бизнес с непривычных ракурсов, требуют изменения личных привычек общения с людьми, самодисциплины… И самое важное, идет наработка новых поведенческих привычек. И нужна последовательность взятому курсу. Не всем и не  всегда это дается легко. Прежде всего потому, собственник почти всегда один на один со своими замыслами внутри компании. И запускать изменения легче, когда есть внешняя поддержка. Этой поддержкой и занимаемся мы в своей Мастерской.

3. Поиск, уточнение и осуществление шагов на пути к цели
   
   Вместе с клиентом мы проходим первые, самые трудные шаги на пути к обновлению. Помогаем запустить процесс изменений. Навыки и стиль управления людьми имеют очень сильное влияние на результаты в бизнесе, на мотивацию и вовлеченность персонала в работу. Вместе мы разбираемся, какие стратегии управления  используются в работе. Обозначаем проблемные места, неработающие стратегии поведения и мышления. Ищем пути решения. Разрабатываем план действий, отслеживаем результаты. По сути, вся работа направлена на работу с мышлением. Анализ изменений, которые начинают происходить буквально после первой встречи, помогает расширить угол зрения на бизнес и свою роль и место в нем, помогает мыслить и действовать по другому здесь и сейчас, использовать полученные навыки сразу в рабочей обстановке, получать  обратную связь и корректировать свои действия. Иногда прохождения Программы бывает достаточно, чтобы далее, направляя работу своих сотрудников, клиент запустил процесс изменений в работе компании самостоятельно - обычно так бывает, когда компания небольшая, до 5-7 человек. Если сотрудников больше, то нужно гораздо больше усилий и времени. И здесь поможет комплексная работа со всей бизнес-командой по Программе "Апгрейд мышления бизнес-команды"

О курсе,   Для кого,  Программа,  Формат,   Результат,  Отзывы

Узнайте о курсе больше,
запишитесь на бесплатную консультацию

Записаться

1. снижение стресса руководителя;
2. высвобождение времени руководителя для себя, семьи, других проектов;
3. правильное делегирование на всех участках работы;
4. прозрачные и работающие бизнес-процессы

О курсе,   Для кого,  Программа,  Формат,   Результат,  Отзывы

Узнайте о курсе больше,
запишитесь на бесплатную консультацию

Записаться